ПОПУЛЯРНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ![]() СПРАВОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
![]() |
\"Быстрые\" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума \"Круглый стол директоров XIII\"
![]() В Риге с 8 по 11 июня прошел форум \\\"Круглый стол директоров XIII\\\". Организатор мероприятия – консалтинговая компания КСК групп. Мероприятие собрало 226 участников. Среди них – 118 собственников и топ-менеджеров компаний нересурсного сектора экономики, а также 45 экспертов из ведущих консалтинговых фирм: КСК групп, EY, Deloitte и др. Программа конференции включала в себя различные форматы: панельные дискуссии, круглые столы, формат \\\"мозгового штурма\\\".
Одна из возможных мер по улучшению ситуации – расширение полномочий налогоплательщиков по проверке контрагентов. Участники форума считают, что предприниматель должен иметь возможность в несколько кликов онлайн получить информацию о контрагенте: платит ли он налоги, есть ли у него активы. Сейчас, чтобы получить информацию от ФНС, приходится делать запрос, это требует времени.
Бизнес изменил подход к одному из главных инструментов для повышения эффективности – автоматизации. В недавнем прошлом собственник мог внедрить IT-систему только потому, что у нее, например, привлекательный интерфейс. После внедрения бизнес начинали перестраивать \\\"под программу\\\". Сейчас предприниматели грамотно подходят к этому вопросу: выбирают решение, которое подходит компании и поможет решить ей ключевые задачи.
Участники форума также обсудили защиту личных активов. Один из способов снижения рисков – диверсификация непрофильных активов. Средства вкладываются в доллары, евро, биткоины, акции, облигации и т. д. При таком подходе курсовые скачки или обесценивание акций не станут критичными для собственника – остальные сбережения останутся в сохранности. Также защитить активы можно через подготовку брачного договора, передачу активов наследникам или ближайшим родственникам, а также обременение имущества залогом – это делает актив менее привлекательным.
\\\"Взаимодействие консультанта и заказчика в проекте должно выстраиваться по примеру работы Совета директоров крупной компании, – считает Александр Рагиня. – В него входят учредители, топ-менеджеры и независимые директора. Все они разделяют ответственность за принимаемые решения и стремятся к одной цели. Также должно быть и в консалтинговых проектах. В этом случае цель – получение ROI, то есть возврата на вложенное. Участники конференции согласились с этим посылом. Конференция удалась – мы получили большое количество положительных отзывов. Но \\\"Круглый стол директоров XIV\\\" мы проведем на еще более высоком уровне!\\\" Следующий форум пройдет осенью 2017 года. ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/article/1118438/#ixzz4m2V5VpFl |